核对“萧山网站优化”的真实项目经验,关键不是看对方展示了多少排名截图,而是看这些截图背后有没有可验证的过程:优化的是哪个站、当时基线是什么、做了哪些改动、由谁执行、持续了多久、数据从哪里导出。只有结果没有过程,无法判断那是优化带来的,还是原本就有流量、投了广告或换了域名。
很多服务方在沟通时会直接发来几张搜索结果截图,或者一段“关键词从无到有”的对比。截图本身不能证明经验真实,原因有三点。第一,截图可以来自客户自己的品牌词,品牌词本来就会排在前面,和优化能力关系不大。第二,截图没有时间轴,看不出是三个月做到还是三年做到。第三,截图没有基线,不知道优化前是什么状态,也就无法判断增量。
更实际的做法是:把“结果”当成线索,把“过程”当成证据。没有过程的结果,只能算宣传材料,不能算项目经验。
时间有限的情况下,按下面顺序问,能最快筛掉讲不清楚的案例。
可以请对方提供脱敏后的过程材料,例如:
如果对方只能给截图、不能给任何过程说明,说明这个案例很可能不是他主导的,或者他并不清楚细节。反过来,哪怕案例数据不亮眼,只要过程清楚、能解释每一步的判断依据,可信度反而更高。
假设对方说“帮一家萧山企业把某个产品词做到了首页”。可以这样追问:这个词优化前排在第几页?站点当时收录多少页?做了内容还是外链?花了几个月?现在这个词还在首页吗?
如果回答是“优化前排在第3页,收录约50页,主要补充了产品页内容和内链,做了4个月,目前仍在首页”,并且能出示对应的趋势记录,这个案例基本可以采信。如果回答是“记不清了,反正做上去了”,那就只能当作参考,不能作为选择依据。
需要说明的是,排名本身会波动,过去的排名不能保证现在或将来仍然保持。核对经验的目的不是预测结果,而是判断对方是否真的动手做过、是否理解过程。
这套核对方法适合时间有限、需要快速筛选服务方的场景。它的判断结果是:能讲清基线和过程的,进入下一轮沟通;只给结果、讲不清过程的,先搁置。如果对方愿意提供脱敏数据并解释口径,即使案例规模不大,也值得进一步了解。
下一步,挑一个对方提到的案例,按上面的五个问题逐条问一遍,把回答记下来,再对比两到三个服务方的过程清晰度,而不是对比谁喊的排名更高。